При разработке бизнес-плана особое внимание следует уделить оценке рисков, связанных с реализацией проекта. Это будет дополнительным плюсом при общении с кредиторами. К тому же, поможет Вам быть более подготовленным в кризисной ситуации.
Продуманная методика борьбы с последствиями рисковых ситуаций - поможет значительно облегчить реализацию проекта.
Первым этапом при оценке рисков является определение критических факторов, то есть факторов, способных теоретически оказать негативное влияние на проект. Они могут быть внешними и внутренними.
К внешним факторам относятся: простой по вине поставщиков сырья и материалов, климатические катаклизмы, изменение структуры спроса в связи с какими-либо причинами, действия конкурентов и т.д.
К внутренним факторам относятся: нарушение договорных обязательств со стороны субподрядчиков, болезнь ключевых участников, скрытый дефект технологии и т.д.
Оценка риска возможна статистическим путем - проводя анализ прошлых показателей других участников рынка в данной отрасли, имеющих аналогичные параметры. Подобный подход довольно прост, однако, абсолютно идентичных предприятий не бывает. И если кому-то повезло, то не факт, что Вам тоже повезет.
Более точный метод - экспертная оценка. Желательна оценка не менее трех экспертов. В качестве таковых могут быть привлечены специалисты в данной сфере производства, юристы, специалисты по кредитным вопросам, аналитики. Выбор экспертов необходимо обосновать таким образом, что бы он был понятен потенциальному инвестору.
Эксперты определяют вероятность наступления каждого выбранного Вами критического фактора, используя пять степеней вероятности: 0, 25, 50, 75, 100. Соответственно, «0» - рисковое событие не наступит, «100» - рисковое событие обязательно случится.
Далее, по результатам оценки всеми экспертами определяется средняя вероятность риска. У каждой группы факторов есть определенная доля веса в итоговом риске проекта. Весовая доля факторов указана в специальной литературе, приводить ее здесь - слишком долго, ибо факторов великое множество. Перемножая среднюю вероятность на весовой показатель фактора - получаем балл риска. Сумма балов дает итоговый риск проекта. Пример экспертной оценки приведен в таблице (см. рисунок).
Если итоговый риск проекта менее 50, как в этом случае, его можно считать приемлемым.
Анализируя данную таблицу можно определить наиболее существенные риски и разработать меры по их предотвращению. Использование оценки рисков улучшит ваши отношения с инвестором и поможет Вам чувствовать себя увереннее при практической реализации проекта.
* В расчетах используются средние данные по России
Так как я занимаюсь «инвестиционным проектированием» или «бизнес-планированием», меня, в последнее время, просят «просчитать риски» по тому или иному бизнес-проекту... В связи с чем, я говорю своим уважаемым клиентам, что дело это, достаточно неблагодарное, чтобы они по этому поводу особо и «не заморачивались»….
После кратких объяснений моей позиции по данному вопросу, некоторые меня понимают. Некоторые, наоборот впадают в «когнитивный диссонанс» из которого их, в первые минуты, сложно вернуть в обыденную, повседневную реальность.
Итак, немного о рисках… Литературы по этой проблематике, не то, чтобы нет, есть. Но вся эта литература - «вода водой». Прочесть там, что-то стоящее и более-менее вменяемое, вряд ли получится. По мне так лучшее, что я читал – это Сергей Кошечкин «Концепция риска инвестиционного проекта». Да, есть ещё одна неплохая и, несмотря на 2001 год издания интересная книга «Риск-анализ инвестиционного проекта» издательства ЮНИТИ (под редакцией М. В. Грачевой), правда, местами и она грешит опечатками, которые простого читателя могут ввести в заблуждение…
Тем не менее, риски каким-то образам пытаются «классифицировать», «систематизировать» и т.д. Ну, чтобы придать вид, что с одной стороны, риски, все-таки имеют место быть, а с другой стороны, что мы, не жалея живота своего боролись с ними, боремся и будем бороться. Несмотря ни на что!
Вот, один из вариантов, как расписывают риски, вернее «их возникновение»:
Прочитали? Ну как, помогло ли вам в вашем предполагаемом-проектируемом бизнесе прочитанное? Ага, ага… Вопрос, скорее риторический! Не, риски можно рассматривать и по-другому. Так, например:Риски инвестиционных проектов возникают по следующим причинам:
- Недостаток информации.
- Наличие элементов случайности (непредсказуемость).
- Сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т.д.).
Риски инвестиционного проекта должны быть идентифицированы, оценены, после чего следует разработать план мероприятий по их уменьшению и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков. Таким образом, управление рисками проходит через следующие этапы:
- Идентификация (определение) факторов рисков.
- Оценка и анализ факторов рисков (количественный и качественный).
- Планирование мероприятий по уменьшению рисков и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков.
- Мониторинг (контроль) действий по управлению рисками.
- Выбор методов управления рисками и последовательности их применения.
- Накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.
Риски реализации инвестиционного проекта
Идентификация рисков может быть осуществлена с помощью одного из следующих способов или их комплекса.
- Проверка по типовым рискам
- Проведение SWOT-анализа проекта
- Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта
Выделяют следующие виды рисков инвестиционных проектов в соответствии со стадией проекта, на которой они возникают (типовые риски).
1. На инвестиционной фазе:
- Риск превышения сметной стоимости проекта
- Риск задержки сдачи объекта
- Риск низкого качества работ
2. На производственной фазе:
а) производственные риски:
Готовые идеи для вашего бизнеса
- Технологические
- Управленческие
- Обеспечение сырьем и энергией
- Транспортный риск
б) коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);
в) экологические и другие риски гражданской ответственности;
г) финансовые риски:
- Кредитный риск
- Риск изменения процентной ставки
- Валютный риск
- Риск перевода за рубеж выручки
- Риск конвертации валюты
3. На фазе закрытия объекта:
- Риск финансирования и рефинансирования
- Риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта
- Риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие)
4. В течение всего проектного цикла:
- Страновые
- Административные
- Юридические
- Форс-мажорные
5. Риски, которые охватывают все стадии проекта (общие риски):
- Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства
- Слабое страхование
- Стандарты отчетности разглашения информации
- Риски, связанные с рынком ценных бумаг
- Система руководства и корпоративного управления
Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично SWOT-анализу компании. Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды - ближнее окружение проекта (это внутренняя среда компании) и дальнейшее окружение проекта (это внешняя среда компании).
Суверенный (страновой) риск . Представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств. Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики и др.
Политический риск. Иногда рассматривается как синоним странового риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны, национализации частного капитала и т. п.
Производственный риск , в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т. е. структурой активов, в которые собственники решили вложить свой капитал.
Финансовый риск , обусловленный структурой источников средств. В данном случае речь идет не о рисковости выбора вложения капитала в те или иные активы, а о рисковости политики в отношении целесообразности привлечения тех или иных источников финансирования деятельности фирмы. Суть финансового риска и его значимость, таким образом, определяются структурой долгосрочных источников финансирования - чем выше доля заемного капитала, тем выше уровень финансового риска.
Риск снижения покупательной способности денежной единицы . Этот вид риска присущ предпринимательской деятельности в целом, а смысл его заключается в том, что инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности и т. д.
Процентный риск , представляющий собой риск потерь в результате изменения процентных ставок. Этот вид риска приходится учитывать как инвесторам, так и хозяйствующим субъектам.
Систематический, или рыночный, риск . Представляет собой риск (характерный для всех ценных бумаг), который не может быть элиминирован с помощью диверсификации.
Специфический, или несистематический, риск . Имеет узкую трактовку и закреплен за операциями с финансовыми активами. Специфическим называется риск ценной бумаги, который не связан с изменениями в рыночном портфеле, и потому может быть элиминирован путем комбинирования данной бумаги с другими ценными бумагами в хорошо диверсифицированном портфеле.
Проектный риск , напрямую связанный с бизнес-планированием. Любое предприятие вынуждено в той или иной степени заниматься инвестиционной деятельностью.
Валютный риск . Любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством, выраженными в иностранной валюте, сталкивается с валютным риском, под которым понимается вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса.
Актуарный риск , покрываемый страховой организацией в обмен на уплату премии. Актуарными называются расчеты в страховании, понимаемом как система мероприятий по созданию денежного (страхового) фонда за счет взносов его участников, из средств которого возмещается ущерб, причиненный стихийными бедствиями и несчастными случаями, а также выплачиваются иные суммы в связи с наступлением определенных событий.
Ага, я уже вижу владельца бильярдной или торговца-лоточника смотрящего в даль… При этом, он естественно думает об актуарном риске… Как он там, этот риск… «догоняет его бизнес», или, пока обошлось?
Я предлагаю, рассмотреть ситуацию по-другому. Представьте себе следующий бизнес – производство бордюров.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Всем известно, что данный вид бизнеса – это любимое занятие родственников глав администраций, любовниц (любовников) родственников глав администраций, близких друзей любовниц (любовников) родственников глав администраций и т.д. И пока «ГЛАВА», прочно занимает свое место, бизнес будет «пахнуть и процветать», «процветать и пахнуть»! Он, практически не подвержен никакому риску! Тендеры будут все выиграны, несмотря ни на какие происки «со стороны». И, на хрена париться, рассматривая какие-то «внешние и внутренние риски»? НА ФИГА?
Родственники глав администраций, любовницы (любовники) родственников глав администраций, близкие друзья любовниц (любовников) родственников глав администраций успешны всегда! Всегда, несмотря на возраст, образование, гендерную принадлежность к тому, иному или промежуточному полу.
Другое дело, если главу «ушли», тогда мир начинает зеркально меняться… Тендеры уже не выигрываются, более того, на «ранних стадиях» бывших «победителей» отсеивают уже на стадии «приёма документов» для участия в этих самых тендерах… Глядишь, и, рукопожатие «невидимой руки рынка» как-то всё ослабевает и ослабевает, ослабевает и ослабевает…. А бюджетные денежные потоки, маленькими ручьями потекли уже совсем по другим протокам.. Ну, понятно, да?
Соответственно, возникает вопрос, помогут ли 10-15 перечисленных выше рисков, вернее «анализ этих рисков» решить или предугадать «по-серьезному» ту или иную негативную ситуацию в будущем? Ага, уже смешно! Ну, разве, что на «бытовом уровне».
Ну, а если серьезно, то ни в одном учебнике не упоминается такой риск, который называется «черный лебедь джан», а зря! Вверху, правда, он «замаскирован», как причина: «Наличие элементов случайности (непредсказуемость)». А, если копнуть глубже, то каждый день и час у нас непредсказуемостью этой перенасыщен!
Какое можно подвести резюме? Ровно такое, что:
Открытие и ведение бизнеса - дело изначально рисковое, но… когда и кого это останавливало?
При организации любого бизнеса, как в нашей стране, так и за её пределами, стоит отдавать себе отчет в том, что риски от условного «первого риска» до «условно последнего риска» стремительно приближаются к цифре 100%, но не равны ей.
При открытии любого бизнеса, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, никогда не забывайте о «черном лебеде»… Думайте о нем, постарайтесь заглянуть ему в глаза…и подмигнуть.
98 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 22055 раз.
Один из главных вопросов, на который надо ответить начинающему предпринимателю, звучит так: «Ты собираешься заниматься «бизнесом, как бизнесом» или «бизнесом как самозанятостью»?
Рентабельность в бизнес-планировании - штука очень мифологизированная, и далеко не все понимают, что же это такое, зачем она нужна и что показывает. Попробую донести простыми словами.
Что такое инвестиционная привлекательность? Какое предприятие можно назвать инвестиционно-привлекательным, и в каких свойствах это выражается? Вопросы не праздные, но, и не «бином Ньютона», конечно.
Общение с банковскими работниками - это почти искусство, поэтому подходить к этому вопросу нужно серьезно. В этой статье я приведу 15 советов, которые помогут вам получить кредит.
В стране, где на протяжении последних десятилетий всё постоянно дорожает, далеко не просто разобраться, как формируются цены на бизнес-услуги. Из чего складывается стоимость инвестиционного проекта?
Инсайдерская и текущая коммерческая информация о конкуренте или её нехватка иногда может привести к серьезным проблемам или, наоборот, к весомым успехам в бизнесе. В этой статье поговорим о разведке.
При организации любого бизнеса, а также производства нового вида производимой продукции существуют риски. В основном они связаны: с ответной реакцией конкурентов, возможным появлением новых технических достижений в этой области, с недостаточной квалификацией персонала (менеджеров, разработчиков, производственников, маркетологов), неплатежеспособностью потребителей, сложной политической ситуацией и др. Если даже перечисленные факторы не создают риска, это нужно доказать. Для каждого из существующих типов рисков необходимо представить план снижения его влияния. Для проведения расчетов можно воспользоваться учебным пособием .
Риск - это вероятность возникновения убытков (недополучения доходов).
Степень риска: допустимый, критический, катастрофическое.
Допустимый риск - полная потеря прибыли от проекта или производства какого-либо товара.
Критический риск - потеря не только прибыли, но и возмещения расходов за свой счет.
Катастрофический риск - риск потери собственного имущества предприятия или предпринимателя.
Управление риском. Идентификация риска Анализ риска Оценка риска Разработка мероприятий по снижению риска.
Виды рисков в зависимости от стадий жизненного цикла проекта.
Прединвестиционная стадия. Виды рисков:
Ошибочность в разработке концепции проекта;
Неправильное определение расположения проекта;
Принятие решения о целесообразности инвестиций.
Инвестиционная стадия. Виды рисков :
Потеря источника финансирования в процессе реализации проекта;
Несоблюдение графика запланированных расходов;
Превышение сроков строительства, стоимости оборудования;
Невыполнение контрактных обязательств подрядчиками;
Несвоевременная подготовка персонала.
Эксплуатационная стадия. Виды рисков :
Появление альтернативного продукта;
Экспансия со стороны иностранных экспортеров;
Неплатежеспособность потребителей;
Ложный выбор целевого сегмента рынка, стратегии продаж продукта, организации сети сбыта;
Изменение цен на сырье и материалы;
Рост процентных кредитных ставок;
Изменение налоговой политики;
Угроза экологической безопасности.
Основными методами анализа рисков проекта:
1. Метод чувствительности.
2. Метод сценариев метод.
3. Метод Монте-Карло и др.
Адаптируя теорию к практическому применению, следует отметить, что оценка риска представляет собой один из самых сложных и наименее вероятных разделов бизнес-плана. При его составлении специалисты-специалисты неизбежно пользуются прогнозным оценкам, касающихся объемов продаж, будущей доли рынка, развития региона, отрасли и даже отдельной страны. Поэтому все основания для таких прогнозных оценок должны быть указанными в бизнес-плане. При этом главное не объем расчетов и их точность, а умение авторов бизнес-планов заранее прогнозировать все типы рисков, с которыми можно столкнуться, и их истоки.
Наиболее распространенными рисками в производственной сфере являются:
1. Производственный риск , связанный с возможностью невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком.
2. Финансовый (кредитный) риск , связанный с возможностью невыполнения предприятием своих финансовых обязательств перед инвестором (кредитором).
3. Инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и из приобретенных ценных бумаг.
4. Рыночный риск , связанный с возможным колебанием процентных ставок как в гривнах, так и в курсах иностранных валют.
Кроме того, при финансировании конкретного проекта в бизнес-плане рекомендуется анализировать такие виды рисков: риск нежизнеспособности проекта, налоговый риск, риск неуплаты задолженностей, риск незавершения строительства. Все факторы, которые в определенной степени влияют на рост степени риска бизнеса, можно разделить на объективные (внешние) и субъективные (внутренние).
К объективным факторам относятся те, которые не зависят непосредственно от самого предприятия: инфляция, конкуренция, научно-технический прогресс, политическая, экономическая и социальная ситуация, правовая база инвестирования, экология, налоговое и таможенное законодательство и т. Д.
К субъективным факторам относят те, что непосредственно характеризует данное предприятие: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, производительность труда, степень кооперации, состояние техники безопасности, выбор типа соглашений с партнерами, подрядчиками и др.
После выявления конкретных рисков, присущих данному проекту, и факторов, влияющих на эти риски, необходимо провести их анализ. Анализ рисков разделяют на два взаимодополняющие виды - количественный и качественный.
Качественный анализ - это определение этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, а также сам момент его возникновения.
Количественный анализ риска - это численное определение размера отдельных рисков и риска проекта в целом. При количественном анализе риска могут использоваться различные методы, основными из которых, кроме уже упомянутых специфических, есть и общеизвестны: статистический, балансовый, метод экспертных оценок, аналитический, метод аналогов, выполнение дерева решений.
В практике управления проектами произведено три способа снижения риска: распределения риска между участниками проекта - передача части риска соисполнителям; страхования - имущественное и от несчастных случаев; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов - создание общего и специального резервного фонда.
Завершающей частью любого бизнес-плана является выявление и анализ рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта.
Риски можно подразделить на четыре основных вида: финансовые, коммерческие, производственные и специфические.
В ходе качественного анализа необходимо выявить и описать вероятные риски, свойственные разработанному проекту. Кроме того, необходимо установить, на каком непосредственно показателе скажется данный риск и в какой степени может ухудшиться данный показатель.
Возможные источники возникновения рисков на фирме:
Недостаточная информация о спросе на данный товар/услугу;
Недостаточный анализ рынка;
Недооценка конкурентов;
Падение спроса на данный товар/услугу.
Результаты анализа рассматриваемого бизнес-план по оказанию туристических услуг фирмой «КоралОтдых» приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ рисков бизнес-плана по оказанию туристических услуг фирмой «КоралОтдых»
|
Характер риска |
Последствия |
|
|
1.недостаточная информация о спросе на данный товар/услугу |
Недостаточная информированность о аналогичных услугах оказываемых конкурирующими фирмами | |
|
2.недостаточный анализ рынка |
Недостаточная информированность о ситуации на рынке туристических услуг |
Ухудшение качества оказываемых туристских услуг, потеря клиентов |
|
3. недооценка конкурентов |
Ошибки в анализе сегментирования рынка, плохая информированность о действиях конкурирующих фирм |
Потеря фирмой своей ниши на рынке. Потеря клиентов. |
|
4.падение спроса на данный товар/услугу |
Некачественный анализ конкурентов, рынка в общем объеме, недостаток информации о ситуации на рынке. |
Потеря клиентов. Падение объема производства. Снижение прибыли фирмы. |
В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуации, приходящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности компании. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:
непредвиденное резкое ужесточение системы налогообложения,которое повлечет сильное снижение чистой прибыли компании;
непредвиденное резкое снижение спроса, которое также повлечет снижение прибыли.
Важно отметить, что при создании турфирмы ООО «КоралОтдых», как и любого бизнеса, существует риск инвестирования – большая вероятность того, что без грамотного сопровождения бизнес не выйдет на самоокупаемость. Основной причиной тому может послужить потеря клиентской базы вместе с уходом менеджеров. С целью предупреждения ухода персонала в конкурирующие фирмы планируется проведение грамотной кадровой политики.
Литература
Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие, Москва 2002.- с.8-10
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - 2-е изд. - М.: «Ось-89», 2003.- 66-67 с.
3. http://www.vorle.ru/otrasl/turizm/turagentstva
4. http://www.gorod-orel.ru/telspr/sportturizm/turfirma
5. http://turzona.ru
6. http://www.biznes.ru
http://www.m-orion.ru
http://www.kleo.ru
http://mega-realty.ru
http://ultra-online.ru
http://www.tournews.ru
www.egypt-best.ru
Размещено на /
1 Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие, Москва 2002.- с.8-10
3 Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие, Москва 2002.-с.41-42.
Бизнес-план кафе
бизнес-план
6. ОЦЕНКА РИСКОВ
В процессе своей деятельности проектное кафе может столкнуться со следующими видами рисков:
1. Внешние риски:
Ухудшения возможностей получения сырья и различных материалов;
Повышение цен на сырье и материалы;
Изменение требований потребителей;
Усиление конкуренции;
Изменение цен и спроса на продукцию фирмы;
Потеря позиций на рынке;
Неожиданные тенденции в развитии отрасли;
Трудности в получении банковского кредита;
Изменение общей экономической ситуации в стране, включая изменения системы налогообложения, валютного курса, повышения или непредвиденного снижения уровня инфляции, социальная нестабильность в стране.
2. внутренние риски:
Срывы планов работ из-за недостатка рабочей силы, нехватки материалов и нарушения сроков их поставки;
Невыполнение заказчиками и подрядчиками своих обязательств (по объективным и субъективным причинам);
Ошибки в планировании работ;
Изменения в руководстве;
Изменение технологии, ухудшение качества производимой продукции и снижение производительности труда;
Прямой ущерб имуществу (транспортные катастрофы, оборудование, материалы, имущество подрядчиков, уничтожение, хищение или порча товара при транспортировке, риск, связанные со стихийными бедствиями), косвенные потери, связанные с демонтажем и передислокацией поврежденного имущества, нарушение графика работ;
Финансовый риск.
Процедуры, связанные с управлением риском, должны быть направлены на уменьшение вероятности возникновения рисковых ситуаций. Для снижение уровня риска можно использовать следующие методы:
v диверсификация. Предполагает распределение инвестиционных средств между различным видами деятельности фирмы. Неся убытки по одному виду деятельности, она может получить прибыль, развивая другую деятельность. Такой подход представляет собой неплохую основу для обеспечения устойчивости предприятия к изменениям во внутренней и внешней среде фирмы.
v страхование. Для снижения степени риска используются имущественное страхование (страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, грузов и т.п.), страхование от несчастных случаев (то есть страхование общей гражданской и профессиональной ответственности), страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя ее падения, либо невыгодного для потребителя увеличения (хеджирование).
v лимитирование. Предполагает установление ограничений на сумму расходов, объемы продаж в кредит, на вложения капиталов и т.д.
v резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание фонда средств на покрытие непредвиденных расходов, связанных с устранением последствий наступления риска: финансирование дополнительных работ, компенсация непредвиденного повышения материальных, финансовых и трудовых затрат, возникающих в процессе функционирования предприятия.
v распределение риска. Разделение риска между участниками проекта
v получение всей необходимой, достоверной информации о предстоящем выборе и результатах.
В нашем случае целесообразным кажется использование страхование и резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Также необходимо помнить, что любую ситуацию легче предупредить, чем исправить, так что руководству кафе необходимо особое внимание уделить диверсификации производства, маркетинговым исследованиям конъюнктуры рынка, использованию аккредитивных форм оплаты за товар, корректировке цен, созданию резервных фондов и так далее. Чем полнее и достовернее будет получена информация о внешней среде, тем больше будет возможностей подготовить хороший прогноз и снизить риск.
Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"
К основным рискам компании относятся: · рыночный/ценовой риск - риск, связанный с изменением рыночных цен. Включает в себя многочисленные аспекты поведения цен, в том числе волатильность, корреляции, ликвидность; · кредитный риск - риск...
Бизнес-план
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа . Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем...
Бизнес-план кафе
В процессе своей деятельности проектное кафе может столкнуться со следующими видами рисков: 1...
Бизнес-план кафе ООО "Блинчики"
Поскольку основная задача предпринимателя - рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски...
Бизнес-план создания кафе "Меркурий"
Существуют риски, которые могут нарушить или, что ещё хуже прервать процесс деятельности кафе. Наиболее весомыми считаются: · Риски в сделках по поставке продуктов от контрагентов...
Интернет-центр в гостинице
Интернет уже широко распространен и в России, но, несмотря на это, существует небольшой риск, связанный с плохим состоянием телефонных линий, что может приводить к ухудшению качества связи. В настоящее время...
Организация деятельности салона красоты "Галерея"
План по производству детского мыла
Потенциальные риски компании «Интеллект-К» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами...
Разработка и анализ модели бизнес-процесса по оказанию услуг турагентства
За год в России открывается сотни новых турагентств, но только менее 20% из них "доживают" до своего трехлетия. Бизнес в этой отрасли сопровождается достаточным количеством рисков, способных разорить инвестора...
Разработка системы снижения рисков основной деятельности (на примере ОАО "МРСК Сибири")
Оценка рисков представляет собой анализ того, насколько то или иное потенциальное событие может иметь влияние на достижение целей ОАО «МРСК Сибири», его филиалов и ДЗО...
Разработка энергосберегающих окон компании ООО "Orbis"
рынок энергосберегающий конкуренция страхование Первым риском для работы предприятия является риск, связанный с повышением цен на основные материалы и покупные изделия, используемые в производстве...
Риски предприятия
Количественную оценку уровня риска можно осуществлять с разной степенью точности расчетов. Ниже наиболее упрощенный метод...
При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого. Это означает, что появятся определенные риски...
Риск - возможность неудач, убытков в деятельности предприятия, которые могут повлечь нежелательные последствия, ущерб. Перечень рисков нашего предприятия представлен в таблице 2.10. Таблица 2...
Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
3.1 Метод анализа сценариев развития проекта Оценка рисков проекта производилась по алгоритму, соответствующему методу анализа сценариев развития проекта...