Алексей Лихачев в октябре 2016 г. указом президента В.В. Путина был назначен Генеральным директором госкорпорации «Росатом».

Он считает себя продуктом советского времени, однако не ностальгирует по СССР. Он – человек, который привык «учиться на 6, чтобы получить 5», умеет зрить в корень проблемы и высказывается всегда политически корректно.

Лихачев довольно молод, успел побыть депутатом и почетным профессором, активно проявить таланты на экономической ниве. Чем занимался действующий глава «Росатома» до того, как был избран на высокую должность?

Выходец из города, которого нет на карте

Алексей Евгеньевич появился на свет 23 декабря 1962 г. в классической советской семье инженера и учительницы. Случилось это в городке Арзамас-16 (нынешний Саров) на территории Нижегородской области. Город до сих пор является закрытым админобразованием. Статус возник в 1946 г. после переноса сюда засекреченного КБ-11, которое занималось разработкой советской атомной бомбы. Город, который несколько раз менял название, не значился ни на одной карте.

В школе мама Лихачева была его классным руководителем. По воспоминаниям самого государственного деятеля, чтобы получить у нее пятерку, надо было знать на 6. Принципиальность советского учителя, любознательность и настойчивость ученика сыграли роль: он в числе еще нескольких одноклассников закончил школу с золотой медалью без репетиторов. Во времена СССР это считалось очень почетным. Занимался разными видами спорта и в юности, и во взрослом возрасте.

Несмотря на довольно провинциальное положение, городок был одним из российских центров научной мысли. Тут создавалось ядерное оружие. Обладая хорошими школьными знаниями и, вероятно, поддавшись романтике «мирного атома», Лихачев решил посвятить жизнь физике и поступил в Горьковский госуниверситет им. Н.И. Лобачевского.

Сейчас учебное заведение называется Нижегородским государственным университетом (ННГУ). Оно является не только крупнейшим вузом Нижнего Новгорода и региональным НИИ, но и входит в список лучших университетов СНГ. Для учебы Лихачев выбрал радиофизический факультет, который закончил в 1985 г.

Инженер, экономист и общественный деятель

После окончания института вчерашний выпускник должен был отработать деньги, вложенные в учебу государством. Лихачев попал на работу в Горьковский приборостроительный НИИ, где и трудится в 1985-1987 гг. Романтика научных исследований и разработок быстро сменилась прагматизмом, и уже в 1988 г. Алексей Евгеньевич завершил второе образование, на этот раз экономическое. Учился он в том же вузе. Спустя несколько лет защитил кандидатскую, а потом и докторскую диссертацию по новой специальности. Вся его жизнь будет связана с экономикой.

В 1987-1992 гг. Алексей Лихачев занимался общественной работой и уверенно шел по комсомольской линии партии: начала был секретарём комитета ВЛКСМ приборостроительного НИИ г. Горького, а потом пошел на повышение в местный горком ВЛКСМ, где работал вместе с Сергеем Кириенко.

Спустя год после распада СССР Лихачев вместе с несколькими школьными товарищами организовали страховую компанию «Аваль», где Алексей Евгеньевич с 1992 г. трудился управляющим и приобретал новый опыт. В 1993 г. впервые баллотировался в Госдуму, но не преодолел 5% барьер. В 1996 г., в возрасте 30 лет, стал депутатом горсовета г. Горького (вернее, тогда уже Нижнего Новгорода). Чуть позже был избран советником губернатора по вопросам страхования и инвестирования. До мая 2000 г. входил в совет директоров НСКБ «Гарантия».

С 2000 г. начала серьезно развиваться карьера Лихачева как государственного деятеля:

  • в 2000-2007 гг., на протяжении двух созывов Госдумы, занимался в ней законотворчеством (от партии СПС – Союза правых сил, прекратившей существование в 2008 г.);
  • в 2007-2008 гг. выступал советником министра экономразвития РФ;
  • в 2008-2010 гг. исполнял обязанности директора департамента анализа и регулирования ВЭД Минэкономразвития РФ;
  • с 2010 г. занимал пост замминистра экономического развития, а в начале 2015 г. государственный муж был повышен до первого замминистра.
  • Через полтора года, осенью 2016 г., президентским указом был назначен на пост главы перспективной госкорпорации «Росатом».

Результаты деятельности на экономическом и государственном поприще

Алексей Лихачев читает себя исключительно экономистом и предпочитает держаться как можно дальше от политических дрязг. В Минэкономразвития в его сферу деятельности входили вопросы торговых переговоров с другими госуда

рствами. В числе этих вопросов – формирование зоны свободной торговли, становление и совершенствование Евроазиатского экономического союза. Лихачев занимался переговорами по поводу присоединения России к ВТО, активно выступал в прессе по вопросам профессиональной деятельности. Предполагалось, что он будет назначен членом Евразийской экономической комиссии.

Также Алексей Евгеньевич курировал вопросы госзакупок, неоднократно сталкивался по работе с делами «Росатома». Он причастен к разработке закона о госзакупках N94, который создавался для борьбы с коррупцией в этой области. О результате трудов Лихачев отзывается с иронией и надеждой на будущие доработки, так как очевидно, что закон не оправдал надежд. Выступал за ужесточение борьбы с интеллектуальным пиратством.

Награжден двумя госнаградами:

  • орденом Почета за высокие достижения в государственной деятельности;
  • медалью «За вклад в создание Евразийского экономического союза».

Алексей Лихачев активно работает над расширением экономического влияния России и искренне считает, что границы, возникшие между государствами бывшего СССР – недоразумение, от которого нужно избавляться. Несмотря на сложившуюся политическую реальность, такая линия присуща и экономистам, и политикам нашего государства.

Назначение Лихачева гендиректором «Росатома»

«Росатом» является одной из крупнейших мировых корпораций в области атомной энергетики. В госхолдинг входит около 360 профильных предприятий. Спектр вопросов, которыми занимается организация, очень широк. В него входят:

  • добыча ядерной энергии;
  • исследовательские и практические работы в области энергетики, включая захоронение и переработку отходов;
  • проектирование и постройка атомных реакторов (в том числе за рубежом);
  • функционирование ядерного оружейного комплекса;
  • гражданский атомный ледокольный флот.

Значение «Росатома» в сфере атомной промышленности весьма велико. Корпорация находится на втором месте в мире по урановым запасам и на четвертом – по производству ядерной энергии.

На посту управляющего «Росатома» Лихачев сменил Сергея Кириенко, назначенного на службу в администрацию Президента. Государственных деятелей объединяет знакомство и совместная деятельность еще в горкоме ВЛКСМ г. Горького, а потом в региональном объединении «Новая сила» СПС. Лихачева считают ставленником Кириенко и утверждают, что новый руководитель корпорации будет прислушиваться к мнению и авторитету старого. Возможно, в этом есть резон. По крайней мере, программа, регулирующая деятельность «Росатома», утверждена на ближайшие 6 лет (до 2023 г.), и Лихачеву полностью или частично придется ей следовать.

Соратники по Госдуме считают Лихачева не просто преемником Кириенко, но и замечают, что оба деятеля схожи характерами – работоспособные, умные и целеустремленные. В Минэкономики Алексей Евгеньевич занимался вопросами внешней экономической политики. Именно внешнее направление деятельности, с легкой руки Кириенко, считается приоритетом для функционирования корпорации. В упомянутой выше программе долгосрочного развития «Росатома», утвержденной в 2008 г., основополагающими являются следующие принципы:

  • приоритет международного направления;
  • разработка и развитие новых продуктов, связанных не только с энергетикой, но и с другими областями науки (например, с медициной);
  • оптимизация процессов управления;
  • сокращение издержек на производство при сохранении качественного уровня.

Внешний к урс «Росатома» на ближайшие годы

Помимо назначения гендиректором – по сути, исполнительным менеджером – Лихачев также введен в состав наблюдательного совета корпорации. Тут есть некоторое противоречие, ведь ему придется выполнять решения, которые он сам, вместе с другими членами совета (их около 10), принял.

Лихачев будет продолжать внешний курс «Росатома», взятый Кириенко. У корпорации есть сформированный портфель заказов на ближайшее десятилетие, нацеленный на 4 десятка стран. В частности, планируется крупный контракт с Египтом на постройку АЭС. В то же время правительство рекомендовало корпорации ограничить научное и практическое сотрудничество с США. Было указано, что допуск американских специалистов на российские ядерные объекты, а также обмен информацией не являются целесообразными.

Жизнь и деятельность Лихачева тесно связана со столицей. Он считает свою нынешнюю деятельность полезной и интересной. При этом городом, в который ведут все дороги, для него является все же не Москва, а Нижний Новгород. После избрания Лихачева депутатом Госдумы его связь с городом не прерывается. В Нижнем живет его семья, а в ННГУ менеджер государственного уровня числится профессором. У главы «Росатома» есть жена и трое сыновей. Старший работает на Гидромаше, а младший пошел по стопам отца – учится в нижегородском отделении Высшей школы экономики и московской Академии внешней торговли.

Кириенко Сергей Владиленович

Боровков Игорь Владимирович

Брычёва Лариса Игоревна

Клепач Андрей Николаевич

Королев Сергей Борисович

Лихачёв Алексей Евгеньевич

Новак Александр Валентинович

Трутнев Юрий Петрович

Ушаков Юрий Викторович

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Каменских Иван Михайлович

Комаров Кирилл Борисович

Локшин Александр Маркович

Денисов Константин Иванович

Крюков Олег Васильевич

Никипелов Андрей Владимирович

Новиков Сергей Геннадьевич

Обозов Сергей Александрович

Оленин Юрий Александрович

Петров Андрей Ювенальевич

Ребров Илья Васильевич

Рукша Вячеслав Владимирович

Спасский Николай Николаевич

Яковлев Юрий Владимирович

19 декабря 2019 года

16 ноября 2019 года

21 октября 2019 года Госкорпорация «Росатом» опубликовала

14 сентября 2019 года ПЭБ

9 сентября 2019 года

23 августа 2019 года

23 августа 2019 года

4 июля 2019 года

26 июня 2019 года

1 октября 2013 года

15 сентября 2011 года

Государственная корпорация «Росатом»

Новости и события

16.11.2019 Росатом рассекретил документы о создании первой крылатой ракеты

Государственная корпорация «Росатом» 16 ноября 2019 года, в специальном историческом разделе обнародовала документы о создании первой в СССР крылатой ракеты П-5, предшественника современных «Калибров». Ранее документ носил высшую степень секретности. В частности, приказ от 17 августа 1955 года обязывал Опытное конструкторское бюро номер 52, создать 40 экспериментальных самолетов-снарядов системы П-5, для использования их на подводных лодках. Также, руководству Министерства среднего машиностроения СССР и его организаций было поручено выдать ОКБ-52 технические требования к боевой части снаряда. Документ подписан заместителем главы Минсредмаша Борисом Ванниковым.

28.10.2019 Национальный чемпионат Worldskills Hi-Tech 2019 в Екатеринбурге

21.10.2019 Форум инновационного развития «Открытые инновации» 2019

02.10.2019 Форум Российская энергетическая неделя 2019

27.09.2019 Всероссийский конкурс «Цифровой прорыв» 2019

23.08.2019 Росатом и Балтийский завод подписали контракт на строительство двух ледоколов

Госкорпорация «Росатом» и Балтийский завод 23 августа 2019 года подписали контракт на строительство двух атомных ледоколов проекта 22220. Ранее «Атомфлот» объявлял конкурс на строительство третьего и четвертого атомных серийных ледоколов проекта 22220 с общей начальной стоимостью контракта 100,06 млрд рублей. Один ледокол проекта 22220 должен быть сдан не позднее 20 декабря 2024 года, второй - не позднее 20 декабря 2026 года.

22.08.2019 Международный чемпионат по профессиональному мастерству WorldSkills-2019 в Казани

08.08.2019 Взрыв при испытаниях на полигоне в Архангельской области

11.07.2019 Международная промышленная выставка Иннопром 2019

11.06.2019 Первую в России ветробашню установили в Адыгее

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» глобальный технологический лидер, обладающий ресурсами для успешной деятельности во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики. Госкорпорация объединяет активы в широком диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из эксплуатации и переработки ядерных отходов. Крупнейший производитель электроэнергии в России, обеспечивающий свыше 18% энергетических потребностей страны. В сферу деятельности Росатома входит выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, материаловедение, суперкомпьютеры и программное обеспечение, производство разной ядерной и неядерной инновационной продукции. Стратегия Росатома заключается в развитии проектов генерации «зеленой» энергетики, включая ветроэнергетику. В состав государственной корпорации входят более 360 организаций. Все эти компании интегрированы в рамках отдельных дивизионов.

Руководство корпорации «Росатом»

Наблюдательный совет госкорпорации «Росатом»

Кириенко Сергей Владиленович
Первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ, председатель Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом»

Боровков Игорь Владимирович
Руководитель аппарата коллегии Военно-промышленной комиссии Правительства РФ- заместитель руководителя Аппарата Правительства РФ

Брычёва Лариса Игоревна
Помощник Президента РФ, начальник Государственно-правового управления

Клепач Андрей Николаевич
Заместитель председателя - член Правления Внешэкономбанка

Королев Сергей Борисович
Руководитель Службы экономической безопасности ФСБ России

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Новак Александр Валентинович
Министр энергетики Российской Федерации

Трутнев Юрий Петрович
Заместитель Председателя Правительства РФ, полномочный представитель Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе

Ушаков Юрий Викторович
Помощник Президента Российской Федерации

Правление Госкорпорации «Росатом»

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Каменских Иван Михайлович
Первый заместитель генерального директора - директор Дирекции по ядерному оружейному комплексу

Комаров Кирилл Борисович
Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу

Локшин Александр Маркович
Первый заместитель генерального директора по операционному управлению

Денисов Константин Иванович
Заместитель генерального директора по безопасности

Крюков Олег Васильевич
Директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО

Никипелов Андрей Владимирович
Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш»

Новиков Сергей Геннадьевич
Статс-секретарь - заместитель генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса

Обозов Сергей Александрович
Директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», Член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Оленин Юрий Александрович
Заместитель генерального директора - директор Блока по управлению инновациями

Петров Андрей Ювенальевич
Генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

Ребров Илья Васильевич
Финансовый директор Госкорпорации «Росатом»

Рукша Вячеслав Владимирович
Заместитель генерального директора - директор Дирекции Северного морского пути

Спасский Николай Николаевич
Заместитель генерального директора - директор Блока международной деятельности

Яковлев Юрий Владимирович
Заместитель генерального директора по государственной политике в области безопасности при использовании атомной энергии в оборонных целях

19 декабря 2019 года первая в мире плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов» корпорации «Росатом» начала выдачу первой электроэнергии в сеть Чаун-Билибинского узла Чукотского автономного округа. Включение генераторов энергоблока в сеть осуществлено после синхронизации с параметрами береговой сети. Этому предшествовало завершение сооружения береговых объектов, обеспечивающих передачу электрической энергии плавучего ПЭБ в высоковольтные сети. Также построены сооружения инженерных сетей теплоснабжения. Для жителей чукотского города Певек этот день стал символичным - в преддверии Нового года с энергетическим пуском ПАТЭС в городе зажглась новогодняя елка.

16 ноября 2019 года «Росатом», в специальном историческом разделе, обнародовал документ о создании первой в СССР крылатой ракеты П-5, предшественника современных «Калибров». Ранее документ носил высшую степень секретности. В частности, приказ от 17 августа 1955 года обязывал Опытное конструкторское бюро №52, создать 40 экспериментальных самолетов-снарядов системы П-5, для использования их на подводных лодках. Также, руководству Министерства среднего машиностроения СССР и его организаций было поручено выдать ОКБ-52 технические требования к боевой части снаряда. Документ подписан заместителем главы Минсредмаша Борисом Ванниковым.

21 октября 2019 года Госкорпорация «Росатом» опубликовала рассекреченные архивные материалы, связанные с созданием первой советской атомной бомбы. В частности, опубликованы изображения ранее засекреченного поручения совета министров СССР Конструкторскому бюро номер 11 создать реактивный двигатель «С» в двух вариантах с применением тяжелого топлива и с применением легкого топлива. Также опубликованы письма и докладные записки, связанных с созданием атомной бомбы, в том числе графические эскизы корпуса бомбы.

14 сентября 2019 года ПЭБ«Академик Ломоносов» пришвартовался к причалу в порту города Певек, на место постоянной дислокации. Состоялась торжественная церемония поднятия флага и встреча капитана на суше. В мероприятии приняли участие губернатор Чукотского АО Роман Копин, представители Госкорпорации «Росатом» и другие официальные лица.

9 сентября 2019 года первый в мире промышленный плавучий атомный энергоблок «Академик Ломоносов» досрочно прибыл на место своей работы в городе Певек на Чукотке. Всего с начала буксировки от причала в Мурманске до Певека судном было пройдено 4888 км. После завершения операции по буксировке, судно готовится к швартовке, ПЭБ поставили на якорь.

23 августа 2019 года Госкорпорация «Росатом» и Балтийский завод подписали контракт на строительство двух атомных ледоколов проекта 22220. Ранее «Атомфлот» объявлял конкурс на строительство третьего и четвертого атомных серийных ледоколов проекта 22220 с общей начальной стоимостью контракта 100,06 млрд рублей. Один ледокол проекта 22220 должен быть сдан не позднее 20 декабря 2024 года, второй - не позднее 20 декабря 2026 года.

23 августа 2019 года первая в мире российская плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов» отправилась из Мурманской области на Чукотку. В Певеке на Чукотке энергоблок подключат к береговой инфраструктуре, и в ходе долгой стоянки он будет питать энергией городские объекты. «Академик Ломоносов» заместит Билибинскую АЭС, которую планируют вывести из эксплуатации в начале следующего десятилетия.

4 июля 2019 года Специалисты АО «Балтийский завод» успешно закончили строительство плавучего энергоблока «Академик Ломоносов» и передали его заказчику. Строительство ПЭБ завершилось подписанием приемного акта, согласно которому судно прошло все испытания, предусмотренные техпроектом, и успешно подтвердило спецификационные характеристики. В соответствии с приемным актом плавучий энергоблок может быть допущен к эксплуатации.

26 июня 2019 года Ростехнадзор выдал разрешение на эксплуатацию первого в мире плавучего энергетического блока «Академик Ломоносов» до 2029 года. Получение лицензии позволит начать транспортировку ПЭБ в порт Певек с последующими испытаниями.

1 октября 2013 года из эллинга цеха № 6 Балтийского завода к достроечной набережной были транспортированы 220-тонные парогенерирующие блоки, изготовленные по проекту АО «ОКБМ Африкантов», где их погрузили в отсеки ПЭБ.

15 сентября 2011 года проект размещения ПАТЭС в городе Певек получил положительное заключение государственной экологической экспертизы.

... читать ещё >

Кириенко Сергей Владиленович

Боровков Игорь Владимирович

Брычёва Лариса Игоревна

Клепач Андрей Николаевич

Королев Сергей Борисович

Лихачёв Алексей Евгеньевич

Новак Александр Валентинович

Трутнев Юрий Петрович

Ушаков Юрий Викторович

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Каменских Иван Михайлович

Комаров Кирилл Борисович

Локшин Александр Маркович

Денисов Константин Иванович

Крюков Олег Васильевич

Никипелов Андрей Владимирович

Новиков Сергей Геннадьевич

Обозов Сергей Александрович

Оленин Юрий Александрович

Петров Андрей Ювенальевич

Ребров Илья Васильевич

Рукша Вячеслав Владимирович

Спасский Николай Николаевич

Яковлев Юрий Владимирович

19 декабря 2019 года

16 ноября 2019 года

21 октября 2019 года Госкорпорация «Росатом» опубликовала

14 сентября 2019 года ПЭБ

9 сентября 2019 года

23 августа 2019 года

23 августа 2019 года

4 июля 2019 года

26 июня 2019 года

1 октября 2013 года

15 сентября 2011 года

Государственная корпорация «Росатом»

Новости и события

16.11.2019 Росатом рассекретил документы о создании первой крылатой ракеты

Государственная корпорация «Росатом» 16 ноября 2019 года, в специальном историческом разделе обнародовала документы о создании первой в СССР крылатой ракеты П-5, предшественника современных «Калибров». Ранее документ носил высшую степень секретности. В частности, приказ от 17 августа 1955 года обязывал Опытное конструкторское бюро номер 52, создать 40 экспериментальных самолетов-снарядов системы П-5, для использования их на подводных лодках. Также, руководству Министерства среднего машиностроения СССР и его организаций было поручено выдать ОКБ-52 технические требования к боевой части снаряда. Документ подписан заместителем главы Минсредмаша Борисом Ванниковым.

28.10.2019 Национальный чемпионат Worldskills Hi-Tech 2019 в Екатеринбурге

21.10.2019 Форум инновационного развития «Открытые инновации» 2019

02.10.2019 Форум Российская энергетическая неделя 2019

27.09.2019 Всероссийский конкурс «Цифровой прорыв» 2019

23.08.2019 Росатом и Балтийский завод подписали контракт на строительство двух ледоколов

Госкорпорация «Росатом» и Балтийский завод 23 августа 2019 года подписали контракт на строительство двух атомных ледоколов проекта 22220. Ранее «Атомфлот» объявлял конкурс на строительство третьего и четвертого атомных серийных ледоколов проекта 22220 с общей начальной стоимостью контракта 100,06 млрд рублей. Один ледокол проекта 22220 должен быть сдан не позднее 20 декабря 2024 года, второй - не позднее 20 декабря 2026 года.

22.08.2019 Международный чемпионат по профессиональному мастерству WorldSkills-2019 в Казани

08.08.2019 Взрыв при испытаниях на полигоне в Архангельской области

11.07.2019 Международная промышленная выставка Иннопром 2019

11.06.2019 Первую в России ветробашню установили в Адыгее

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» глобальный технологический лидер, обладающий ресурсами для успешной деятельности во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики. Госкорпорация объединяет активы в широком диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из эксплуатации и переработки ядерных отходов. Крупнейший производитель электроэнергии в России, обеспечивающий свыше 18% энергетических потребностей страны. В сферу деятельности Росатома входит выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, материаловедение, суперкомпьютеры и программное обеспечение, производство разной ядерной и неядерной инновационной продукции. Стратегия Росатома заключается в развитии проектов генерации «зеленой» энергетики, включая ветроэнергетику. В состав государственной корпорации входят более 360 организаций. Все эти компании интегрированы в рамках отдельных дивизионов.

Руководство корпорации «Росатом»

Наблюдательный совет госкорпорации «Росатом»

Кириенко Сергей Владиленович
Первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ, председатель Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом»

Боровков Игорь Владимирович
Руководитель аппарата коллегии Военно-промышленной комиссии Правительства РФ- заместитель руководителя Аппарата Правительства РФ

Брычёва Лариса Игоревна
Помощник Президента РФ, начальник Государственно-правового управления

Клепач Андрей Николаевич
Заместитель председателя - член Правления Внешэкономбанка

Королев Сергей Борисович
Руководитель Службы экономической безопасности ФСБ России

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Новак Александр Валентинович
Министр энергетики Российской Федерации

Трутнев Юрий Петрович
Заместитель Председателя Правительства РФ, полномочный представитель Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе

Ушаков Юрий Викторович
Помощник Президента Российской Федерации

Правление Госкорпорации «Росатом»

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Каменских Иван Михайлович
Первый заместитель генерального директора - директор Дирекции по ядерному оружейному комплексу

Комаров Кирилл Борисович
Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу

Локшин Александр Маркович
Первый заместитель генерального директора по операционному управлению

Денисов Константин Иванович
Заместитель генерального директора по безопасности

Крюков Олег Васильевич
Директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО

Никипелов Андрей Владимирович
Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш»

Новиков Сергей Геннадьевич
Статс-секретарь - заместитель генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса

Обозов Сергей Александрович
Директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», Член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Оленин Юрий Александрович
Заместитель генерального директора - директор Блока по управлению инновациями

Петров Андрей Ювенальевич
Генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

Ребров Илья Васильевич
Финансовый директор Госкорпорации «Росатом»

Рукша Вячеслав Владимирович
Заместитель генерального директора - директор Дирекции Северного морского пути

Спасский Николай Николаевич
Заместитель генерального директора - директор Блока международной деятельности

Яковлев Юрий Владимирович
Заместитель генерального директора по государственной политике в области безопасности при использовании атомной энергии в оборонных целях

19 декабря 2019 года первая в мире плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов» корпорации «Росатом» начала выдачу первой электроэнергии в сеть Чаун-Билибинского узла Чукотского автономного округа. Включение генераторов энергоблока в сеть осуществлено после синхронизации с параметрами береговой сети. Этому предшествовало завершение сооружения береговых объектов, обеспечивающих передачу электрической энергии плавучего ПЭБ в высоковольтные сети. Также построены сооружения инженерных сетей теплоснабжения. Для жителей чукотского города Певек этот день стал символичным - в преддверии Нового года с энергетическим пуском ПАТЭС в городе зажглась новогодняя елка.

16 ноября 2019 года «Росатом», в специальном историческом разделе, обнародовал документ о создании первой в СССР крылатой ракеты П-5, предшественника современных «Калибров». Ранее документ носил высшую степень секретности. В частности, приказ от 17 августа 1955 года обязывал Опытное конструкторское бюро №52, создать 40 экспериментальных самолетов-снарядов системы П-5, для использования их на подводных лодках. Также, руководству Министерства среднего машиностроения СССР и его организаций было поручено выдать ОКБ-52 технические требования к боевой части снаряда. Документ подписан заместителем главы Минсредмаша Борисом Ванниковым.

21 октября 2019 года Госкорпорация «Росатом» опубликовала рассекреченные архивные материалы, связанные с созданием первой советской атомной бомбы. В частности, опубликованы изображения ранее засекреченного поручения совета министров СССР Конструкторскому бюро номер 11 создать реактивный двигатель «С» в двух вариантах с применением тяжелого топлива и с применением легкого топлива. Также опубликованы письма и докладные записки, связанных с созданием атомной бомбы, в том числе графические эскизы корпуса бомбы.

14 сентября 2019 года ПЭБ«Академик Ломоносов» пришвартовался к причалу в порту города Певек, на место постоянной дислокации. Состоялась торжественная церемония поднятия флага и встреча капитана на суше. В мероприятии приняли участие губернатор Чукотского АО Роман Копин, представители Госкорпорации «Росатом» и другие официальные лица.

9 сентября 2019 года первый в мире промышленный плавучий атомный энергоблок «Академик Ломоносов» досрочно прибыл на место своей работы в городе Певек на Чукотке. Всего с начала буксировки от причала в Мурманске до Певека судном было пройдено 4888 км. После завершения операции по буксировке, судно готовится к швартовке, ПЭБ поставили на якорь.

23 августа 2019 года Госкорпорация «Росатом» и Балтийский завод подписали контракт на строительство двух атомных ледоколов проекта 22220. Ранее «Атомфлот» объявлял конкурс на строительство третьего и четвертого атомных серийных ледоколов проекта 22220 с общей начальной стоимостью контракта 100,06 млрд рублей. Один ледокол проекта 22220 должен быть сдан не позднее 20 декабря 2024 года, второй - не позднее 20 декабря 2026 года.

23 августа 2019 года первая в мире российская плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов» отправилась из Мурманской области на Чукотку. В Певеке на Чукотке энергоблок подключат к береговой инфраструктуре, и в ходе долгой стоянки он будет питать энергией городские объекты. «Академик Ломоносов» заместит Билибинскую АЭС, которую планируют вывести из эксплуатации в начале следующего десятилетия.

4 июля 2019 года Специалисты АО «Балтийский завод» успешно закончили строительство плавучего энергоблока «Академик Ломоносов» и передали его заказчику. Строительство ПЭБ завершилось подписанием приемного акта, согласно которому судно прошло все испытания, предусмотренные техпроектом, и успешно подтвердило спецификационные характеристики. В соответствии с приемным актом плавучий энергоблок может быть допущен к эксплуатации.

26 июня 2019 года Ростехнадзор выдал разрешение на эксплуатацию первого в мире плавучего энергетического блока «Академик Ломоносов» до 2029 года. Получение лицензии позволит начать транспортировку ПЭБ в порт Певек с последующими испытаниями.

1 октября 2013 года из эллинга цеха № 6 Балтийского завода к достроечной набережной были транспортированы 220-тонные парогенерирующие блоки, изготовленные по проекту АО «ОКБМ Африкантов», где их погрузили в отсеки ПЭБ.

15 сентября 2011 года проект размещения ПАТЭС в городе Певек получил положительное заключение государственной экологической экспертизы.

... читать ещё >

Интервью с нынешним генеральным директором Росатома.
На мой взгляд, любопытнейшее.
В нем (несомненно в попсовой форме, но такой формат интервью) иллюстрируются нынешние современные подходы в современной (извините за тафтологию) России. Я бы назвал это синтезом прежней основы и нынешних передовых подходов, роль государства, как инвестора и стимулятора (а не постоянной дойной коровы, или наоборот,самоустранившегося наблюдателя)

Что еще импонирует в интервью, так это артикулированое понимание того, что развитие и рост (в самом лучшем понимании этих понятий) это движение к новому уровню возникающих проблем. Т.е. уход от привычных для общественного сознания конструкций перемог и здрад.
Рекомендую. Благодарю ресурс Афтершок за наводку на данный материал .
Материал большой, но достаточно легко воспринимаемый.


Редакция «СР» почти два месяца пыталась договориться о большом интервью с генеральным директором «Росатома» Алексеем Лихачевым, но все никак не складывалось - график плотный. И вот в начале февраля нам предложили отправиться с ним в рабочую поездку в Сибирь. Как только выдавалась свободная минута, мы разговаривали - в перерывах, на бегу, в самолете и в машине. Из нескольких часов диктофонных записей был собран этот материал.

Об итогах года

2016 год мы завершили хорошо. На 100 % выполнили гособоронзаказ. Установили очередной рекорд по выработке электроэнергии - 196,4 млрд кВт∙ч. Сдали в промышленную эксплуатацию БН-800 на Белоярской АЭС. В Нововоронеже введен в строй первый в мире реактор поколения III+. Портфель зарубежных заказов вырос до 130 млрд долларов. Индийскому заказчику сданы два первых блока АЭС «Куданкулам». На всех площадках сооружения АЭС в России и за рубежом в целом успешно, хотя и не без сложностей, ведутся работы.

Впервые заключен контракт на поставку в Швецию коммерческих партий ТВС- квадрата для реакторов западного дизайна. Ведется работа по лицензированию и квалификации ТВС-К в США, с одной из американских компаний - операторов АЭС заключен контракт на опытно- промышленную эксплуатацию нашего топлива.

Все плановые показатели выполнены или перевыполнены, задачи на 2017 год подготовлены и утверждены на наблюдательном совете. Уверен, мы с ними справимся.

О пройденном пути

За 10 лет российская атомная отрасль возродилась. И здесь необходимо по достоинству оценить роль Сергея Владиленовича Кириенко. Когда он был назначен руководителем Федерального агентства по атомной энергии, априорной готовности со стороны государства вкладывать значительные средства в развитие атомной отрасли не было. У Кириенко была установка - разобраться и предложить варианты, исходя из реального состояния дел и имеющихся возможностей.

Вникая сейчас в дела, я понимаю, что выбор варианта развития не был предопределен изначально, скептические настроения относительно возможностей возрождения были достаточно распространены.

Кириенко сформировал команду, которая в короткие сроки разработала и представила президенту план развития атомной отрасли, смогла заручиться его поддержкой. Активное и очень погруженное участие Владимира Владимировича Путина в реализации этого плана стало решающим фактором. Была принята федеральная программа по строительству АЭС в стране с амбициозными сроками исполнения, в отрасль пришли деньги, разрозненные предприятия были объединены в корпорацию.

Отрасль задышала, начала развиваться, удалось сохранить компетенции, кадры, восстановить производственные цепочки. Отрасль, еще 10 – 15 лет назад находившаяся в полуразобранном состоянии, превратилась в государственную корпорацию, стала одним из лидеров российской экономики и международного рынка.

Очень важно и то, что, получив новое назначение, Сергей Владиленович возглавил наблюдательный совет корпорации - орган стратегического управления и обеспечения государственного контроля за деятельностью «Росатома».

Об удивлении

Когда после назначения генеральным директором «Росатома» началось мое знакомство с предприятиями ядерного оружейного комплекса, я ожидал встречи с консервативными настроениями, думал, что это такие закрытые территории, отгороженные от сегодняшних реалий колючей проволокой. Увидел же совсем другое: современных, продвинутых, мотивированных людей, легко осваивающих самые передовые подходы - и в производстве, и в экономике. Про науку не упоминаю - то, что там все находится на самом высоком уровне, было понятно заранее.

По понятным причинам не буду говорить обо всех достижениях ЯОКа. Могу только процитировать слова президента об укреплении ядерной триады:

Радует то, что помимо успешного выполнения государственного оборонного заказа предприятия ЯОКа учатся самостоятельно зарабатывать деньги и продвигать свои продукты. Перечислять успехи ЯОК можно долго. Это продукция для атомного ледокольного флота, АСУ ТП для атомной и тепловой энергетики и нефтегазового комплекса, станки и обрабатывающие центры с ЧПУ, системы безопасности для охраны и защиты объектов, оборудование для геологоразведки и нефтегазового сектора и многое другое. Хотелось бы отметить прогресс ВНИИЭФ в создании программного обеспечения для инженерного анализа и суперкомпьютерного моделирования. Потенциально это очень большой рынок, и мы можем ожидать здесь хороших бизнес-результатов.

За 2016 год выручка по новым продуктам в ЯОКе увеличилась на 80 %, почти вдвое, а 10-летний портфель заказов вырос на 93 %. Проценты, конечно, впечатляющие, но если считать в абсолютных цифрах, в деньгах, - результат пока очень скромный.

И еще одно личное открытие. Поразительно, с каким уважением в ЯОКе относятся к вопросам безопасности. Вот этому стоит учиться и рядовому сотруднику «Росатома», и генеральному директору.

О стратегических целях

Возможности государства по поддержке атомной отрасли не безграничны, особенно в текущей экономической ситуации. К 2020 году завершится господдержка строительства АЭС, государственный оборонный заказ не будет расти прежними темпами.

В этой ситуации источником (ресурсов. - «СР») для движения корпорации вперед, источником для исследований, инноваций и технологического обновления должны стать коммерческие проекты. Другими словами, мы должны научиться самостоятельно зарабатывать деньги. При этом, если мы хотим быть по-настоящему глобальной компанией, мы должны научиться зарабатывать деньги на мировом рынке. Тем более что внутреннего рынка нам не хватит не только для обеспечения развития, но и для поддержания текущего масштаба корпорации. А нехватка денег может привести к тому, что и развитие оборонных компетенций, и поддержание должного уровня безопасности - нашего главного приоритета, окажутся в зоне риска

Напомню, что в 2014 году были приняты три долгосрочные, до 2030 года, стратегические цели: повысить свою долю на международных рынках, снизить себестоимость продукции и сроки протекания процессов, создать новые продукты для российского и международных рынков. Эти цели определяют приоритеты при выборе управленческих решений для развития «Росатома». Я отдаю себе отчет в том, что эти стратегические цели часто воспринимаются просто как лозунги, напрямую не влияющие на повседневную жизнь людей. Чтобы преодолеть недопонимание, нам нужно сделать две вещи. Во-первых, превратить стратегические декларации в среднесрочные и максимально конкретные планы деятельности, понятные каждому сотруднику. И, во‑вторых, осознать всю серьезность вызова, который нам брошен: либо мы достигнем намеченных в стратегии целей, либо проиграем и вернемся в то неопределенное состояние, в котором российская атомная отрасль находилась еще 15 – 20 лет назад.

О борьбе за место под солнцем

Мы очень много хвалим себя, и хвалим заслуженно. За 10 лет мы прошли путь от консорциума разрозненных предприятий, очень часто неблагополучных, глубоко убыточных, теряющих кадры и компетенции, до вертикально интегрированной корпорации с единой стратегией, общей логикой развития и солидными производственными и финансовыми показателями. Мы гораздо сильнее, чем прежде. Но, положа руку на сердце, мы понимаем, что решающей причиной этого успеха стала масштабная программа государственной поддержки, или, если называть вещи своими именами, - программа возрождения атомной отрасли. Это вовсе не умаляет заслуг каждого сотрудника, ведь помощью еще нужно было суметь воспользоваться, превратить ее в успех, а «Росатом» справился с этой задачей на 100 %.

Но, оглядываясь назад и признавая успешность пройденного этапа, надо признать и то, что мы только в самом начале пути. Чтобы сделать успех необратимым и оправдать инвестиции государства в атомную отрасль, придется немало потрудиться.

Конкуренция на ключевом для нас рынке сооружения АЭС за рубежом будет ужесточаться. На него выходят новые, стремительно развивающиеся и потенциально мощные игроки с большими финансовыми ресурсами и значительной поддержкой проектов на межгосударственном уровне. Как ожидается, Южная Корея достигнет референтности своего проекта АЭС поколения III+ уже в этом году. Китай отстает примерно на год. Ужесточение глобальной конкуренции - огромный вызов для «Росатома». Чтобы ответить на него, чтобы продолжать получать заказы и трансформировать их в прибыль, нам надо двигаться к достижению второй стратегической цели - увеличению эффективности всех производственных процессов, а следовательно, снижению себестоимости и сокращению сроков производства продукции.

Что же касается глобального лидерства… В современном мире все процессы ускорились, а лидеры и аутсайдеры быстро меняются местами. На глобальном рынке нет места триумфальным настроениям, и это наглядно показывает история наших ближайших конкурентов. Французская Areva всего 15 лет назад была неоспоримым мировым лидером, сегодня же 75 % ее бизнеса по сооружению АЭС поглощено компанией Électricité de France, а государство вынуждено вытаскивать реакторостроителей из финансовой ямы миллиардными вливаниями. Трудно представить, что могут предпринять французские атомщики для восстановления своей репутации. Так что сами видите: на мировом рынке никому не гарантировано место под солнцем навечно. В том числе и нам

«Росатом» часто сравнивают с большим кораблем. Так вот, образно говоря, корабль под названием «Росатом» вышел из уютной бухты в открытый океан, где бушуют штормы. Но, как гласит восточная мудрость, когда дует ветер, нужно строить не щиты, а ветряные мельницы. В нашем случае - ветрогенераторы.

Об отдаленных перспективах

Сегодня надо ответить на вопрос, какие технологии станут основой нашей конкурентоспособности через 20–30 лет. В атомной отрасли длинные циклы разработки и внедрения инноваций. Если мы хотим сохранить и приумножить накопленное, будущее следует строить уже сегодня, в идеале даже вчера.

Ядерная энергетика способна к воспроизводству топливной базы. Проблему сырья решает формирование энергетической системы с замкнутым ЯТЦ и генерацией на основе тепловых и быстрых реакторов. Такая система повысит использование ресурса природного урана в десятки раз и позволит выйти на полное решение проблемы радиоактивных отходов. Мы сделали ставку на проект «Прорыв», «быстрые» технологии и сегодня лидируем в этой области. Надо сделать это лидерство абсолютным и лишить конкурентов надежд на преодоление разрыва в технологической гонке.
Достаточно ли этого, чтобы сформировать облик «Росатома» на перспективу 2040 – 2050 годов? Очевидно, нет. Нужно несколько не менее амбициозных проектов, базирующихся на лучших компетенциях отрасли. Их поиск и есть главный вызов для руководства корпорации.

О промышленной революции

Сейчас много говорят о четвертой промышленной революции. Аддитивные технологии, искусственный интеллект, роботизация, гибкие системы управления. Мы обязаны участвовать в этом тренде. И мы участвуем.

Приведу несколько примеров. Во ВНИИЭФ успешно развиваются суперкомпьютерные технологии. На созданном с нуля предприятии «Алабуга- волокно» организовано производство углеродного волокна. В ТРИНИТИ создан мобильный лазерный технологический комплекс.

Работали много, и поработали отлично. Но скорость и масштаб изменений у наших глобальных конкурентов несравнимо выше. Например, GE и Siemens выбрали курс на цифровизацию бизнеса и сейчас переживают крупнейшую в своей истории трансформацию. GE развивает печать деталей реактивных двигателей на 3D-принтерах, использует технологии искусственного интеллекта при производстве авиадвигателей, при оптимизации технических показателей и расположения ветропарков. К 2021 году GE планирует войти в топ-10 мировых разработчиков софта с выручкой более 15 млрд долларов.

«Росатому» нужно меняться, чтобы соответствовать этим скоростям. У нас все для этого есть. Высочайшая квалификация персонала, производственные мощности, технологии. Не хватает только скорости и способности быстро адаптироваться к изменениям.

Об эффективности

Есть достаточно примеров успеха в повышении эффективности. С 2011 года «Росатому» удалось снизить себестоимость производства мегаватт-часа на российских АЭС на 36 %. Это хороший результат. Но давайте посмотрим на конкурентов атомной энергетики. По показателю приведенной стоимости электроэнергии зрелые альтернативные технологии уже находятся на одном уровне с газовой генерацией. В 2015 году мировые инвестиции в ВИЭ были примерно в 13 раз выше, чем в атомную энергетику.

Не менее важный аспект конкурентоспособности - сроки строительства. С учетом стоимости инвестиционных ресурсов увеличение длительности строительства АЭС на один месяц приводит к увеличению стоимости строительства на 1 %. В советские годы развития атомной промышленности удавалось достичь показателей, к которым сейчас наши конкуренты только подтягиваются. Пятый блок Запорожской АЭС был построен за 48 месяцев. Это на сегодня наша лучшая практика. В КНР есть примеры строительства АЭС за рекордно короткие сроки: блок № 1 третьей очереди АЭС «Циньшань» был построен за 51 месяц, а блок «Линьао-3» - за 53. Третий и четвертый блоки АЭС «Барака» в ОАЭ корейские атомщики обещают заказчикам построить за 43–48 месяцев.

Я понимаю, сопоставимость серийных и несерийных проектов АЭС разной мощности, относящихся к разным поколениям, ограничена, но нам, конечно же, есть над чем работать, и эту работу надо вести куда более слаженно, чем сейчас. Нужно научиться строить спокойно, уверенно, быстро и технологично, конвейерным способом. Работа в режиме подвига, авралы, преодоление постоянных кризисов при строительстве должны уйти в прошлое.

О неэффективности
Крайне показательна история, которую рассказали мне в «Атомэнергомаше». Примерно половина заказчиков там из атомной отрасли, половина внешние - газовая промышленность, энергетика, предприятия оборонного комплекса и т. д. В рамках одного ПСР-проекта проводили замеры рабочего времени у сотрудников, которые занимаются коммуникациями с контрагентами, и выяснили потрясающий факт. Оказывается, эти специалисты на взаимодействие с внешними контрагентами тратят только 10 % рабочего времени. На работу же с внутриотраслевыми контрагентами - 90 %! А вроде бы должно быть наоборот. Но энергия, рабочее время хорошо оплачиваемых специалистов уходят на то, чтобы разбираться друг с другом.

Споры между своими иногда длятся годами. У нас две организации полтора года договариваются о цене проектных работ в интересах одного из зарубежных проектов. Полтора года! Заработали ли они благодаря этому хоть одну копейку для «Росатома»? Нет, не заработали. Но работа была проделана гигантская, все участники невероятно устали. Почему так получается? Да потому, что зачастую организации, входящие в контур «Росатома», бьются за свою прибыль, не жалея живота своего, а консолидированный результат корпорации их не волнует.

Нужно поменять такое целеполагание, покончив с этой местечковой психологией. На первом месте должен стоять общий результат, выручка и прибыль корпорации в целом. Центры прибыли должны быть сфокусированы на конечном продукте, и таких центров не должно быть много. Только это позволит сократить лишние и очень часто разрушительные внутриотраслевые транзакции.

О новых бизнесах «Росатома»

Узкая специализация на традиционных продуктах делает нас стратегически неустойчивыми, критически зависимыми от изменений рыночной конъюнктуры и глобальных политических рисков. 10 лет назад все говорили о ядерном ренессансе, с оптимизмом смотрели на перспективы развития атомной энергетики и связанных с ней рынков, прежде всего ЯТЦ и атомного инжиниринга. После Фукусимы оптимизм пошел на спад, и сейчас мы понимаем, что в ближайшие десятилетия в глобальном масштабе показатели атомной энергетики останутся примерно на сегодняшнем уровне. Мы успешно боремся за расширение доли на глобальном рынке, но сам рынок не растет. Это серьезное стратегическое ограничение. Но даже если бы такого ограничения не было, строить стратегию с опорой на единственный рынок - это как стоять на одной ноге.
Создание новых продуктов для российского и международного рынков, создание и развитие новых бизнесов делает нас более устойчивыми, позволяет загрузить производственные мощности, обеспечить занятость высококвалифицированных специалистов, увеличить производительность труда и повысить рентабельность активов.

Но очевидно, что, выбирая новые направления, мы не можем заниматься всем подряд. Есть три критерия. Во-первых, у нас должны быть соответствующие компетенции. Во-вторых, мы должны уметь работать на рынках, для которых производим новые продукты, понимать, как эти рынки устроены. Третий критерий, самый важный, - потенциальная прибыльность. Нам не нужны проекты с нулевой или низкой рентабельностью. Это не имеет экономического смысла. Нам нужна прибыль.

Что еще важно? Успешная работа над новыми продуктами требует изменения психологии, настырности и желания зарабатывать. Очень важно закрепление ответственности за результаты проекта за конкретным лицом. Ответственность нельзя размазывать, у каждого такого проекта должны быть фамилия, имя и отчество.

«Росатом» добился определенных успехов в повышении доли новых бизнесов в выручке. По итогам 2016 года выручка по новым бизнесам выросла на 30 %, а портфель - на 12 %.

О необходимых изменениях

Умение изменяться в ответ на новые вызовы мира является, наверное, самым главным качеством жизнеспособной организации, критическим условием ее долгосрочной успешности.

Отечественная атомная отрасль с первых дней обладала этим качеством - стратегической гибкостью, многократно демонстрировала готовность к изменениям и принятию организационных и технологических нововведений.

10 лет назад организационная структура корпорации и система управления создавались под конкретную задачу - собирание отрасли, преодоление анархии и раздробленности 1990‑х годов. Задача была решена, и сегодня мы состоялись как глобальная компания. Но изменился мир, изменились задачи, изменились мы сами. И то, что нам помогало расти вначале, теперь нередко нас начинает сдерживать, мешает развиваться. И значит, нам снова нужно меняться.

Если говорить о назревших изменениях, то в первую очередь они должны затронуть систему управления. Она должна не только учесть и дать ответы на сегодняшние вызовы, но и работать на опережение - учесть завтрашние требования, обеспечить нам вхождение в будущее.

Ориентация на рынок требует гибкости, мобильности, повышенной скорости принятия и реализации решений. Мы должны перейти от политики согласования интересов множества игроков к интегрированному управлению основными продуктами. Уже сейчас мы видим, что простота и ясность системы управления там, где этого удалось достичь, позволяет уменьшать бюрократию, разрушать внутриведомственные барьеры - наследие времен раздробленности отрасли, в разы повышать скорость принятия решений и отказываться от размытой ответственности за результаты деятельности.

Оптимизация системы управления должна стать главной темой 2017 года. Очень большие надежды возлагаю на результаты апрельской конференции руководителей и убежден, что на ней мы сможем честно и открыто обсудить назревшие проблемы и выйти на конкретные решения.

О главных партнерах генерального директора

Развитие системы управления в «Росатоме» потребует полной мобилизации потенциала работников на всех уровнях.

Если на призыв к изменениям сверху не будет ответа снизу - множества инициатив по улучшению от трудовых коллективов и рабочих групп, ничего у нас не получится. Знаю, что у ряда руководителей в головах присутствует модель, где носителями верной стратегии преобразований являются верхние уровни управления, а работники просто должны выполнять указания, меняться по спущенным сверху лекалам. Это ошибка. Верная стратегия и правильные тактики ее реализации могут быть только результатом совместной работы. И тут не может быть никакой бюрократической имитации, никакой нечестности.

Скажу больше - именно трудовые коллективы я считаю своими главными партнерами в совершенствовании системы управления и выработке новых правил игры. Хорошо знаю, что нередко преобразования и нововведения, которые мы пытаемся внедрить в отрасль, по дороге до исполнителя теряют свой смысл, превращаются в мертвую бюрократическую форму. Прекрасно вижу, когда на некоторых предприятиях проводят идеальную уборку и обклеивают свежими плакатами путь следования генерального директора, а от предложения сменить маршрут впадают в панику. Непонятно, кого мы здесь обманываем, люди ведь хорошо видят все эти уловки.

Нам нужен честный и ответственный разговор внутри отрасли. Главная задача - это подключение трудовых коллективов, активных людей к адаптации преобразований, к реальной работе по повышению эффективности.

О материальной мотивации

Участие в развитии корпорации, реальный вклад в ее успех должны вознаграждаться карьерным ростом и достойной оплатой. Многое в этом направлении уже сделано, но работу следует продолжить. Если мы хотим войти в число глобальных технологических лидеров, то и условия труда, и уровень вознаграждения у нас должны быть не хуже. Но добиться этого мы сможем только тогда, когда производительность труда на наших предприятиях станет такой же, а лучше выше, чем у конкурентов.

Убежден, что в корпорации большинство сотрудников готовы к реальному, вовлеченному участию в переменах. У нас великолепный человеческий капитал. Мы спасли и развиваем продуманно выстроенную систему подготовки кадров. И мы сумели остановить утечку мозгов из нашей отрасли. Но прорывных свершений мы вряд ли достигнем без азарта, без той дерзости и остроты мышления, которые выказывали - совсем в другие времена, замечу - основатели атомной отрасли. Их пример, их заряженность на работу, на результат, на победу нужны нам сегодня как никогда прежде.

О том, что пока звучит фантастически

В соответствии с нашей стратегией к началу четвертого десятилетия XXI века «Росатом» должен войти в тройку самых успешных мировых технологических корпораций. Знаю, кто-то отнесется к этому скептически, как к фантазии. А я считаю, что это возможно.

Лихачев Алексей Евгеньевич - заместитель Министра экономического развития РФ.

Имущество

Автомобиль - Chevrolet Blazer .

Биография

Образование

1985 г. - Радиофизический факультет Горьковского государственного университета им.Н.И.Лобачевского по специальности «Радиофизика и электроника».

1998 г. - Экономический факультет Нижегородского государственного университета им.Н.И.Лобачевского по специальности «Менеджмент».

Научная степень

Доктор экономических наук.

Карьера

1985 г. - инженер в Горьковском научно-исследовательском приборостроительном институте.

1985-1987 гг. - инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.

1987-1988 гг. - секретарь комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного институт.

1988-1989 гг. - II секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ.

1989-1990 гг. - I секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ.

1990-1992 гг. - секретарь Горьковского обкома ВЛКСМ.

1992-2000 гг. - управляющий Нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль».

Общественно-политическая деятельность

1990-1993 гг. - депутат городского совета народных депутатов г. Горького.

1997 г. - н.в. - советник губернатора по вопросам страхования и инвестиций; председатель Политсовета Нижегородского регионального движения «Новая сила»; председатель правления «Фонда борьбы с распространением наркотиков среди молодежи и подростков».

1997-2000 гг. - депутат Городской Думы г.Нижний Новгород.

2000 г. - уполномоченный по проведению избирательной кампании кандидата на пост Президента РФ Путина В.В. по Нижегородской области.

2000 г. - стал сопредседателем Нижегородского регионального отделения ОПОО СПС.

2000-2003 гг. - депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации III созыва, член Комитета ГД РФ по экономической политике, предпринимательству и туризму.

2004-2007 гг. - депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации IV созыва, заместитель Председателя Комитета ГД РФ по экономической политике, предпринимательству и туризму .

Был членом Комитета Думы по бюджетной, финансовой и налоговой политике, членом Комитета Думы по экономике, промышленности и предпринимательству.

2007-2008 гг. - советник Министра экономического развития Российской Федерации.

2008-2010 гг. - директор Сводного департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации.

2009 г. - руководитель экспертной группы «Таможенно-тарифное регулирование» .

2009 г. - директор Департамента Минэкономразвития России. Руководитель экспертной группы «Институциональные (системные) вопросы» .

июль 2010 г. - заместитель Министра экономического развития Российской Федерации .

2011 г. - заявил о подготовке соглашения, согласно которому Нормы ВТО после вступления России в организацию будут превалировать над нормами Единого экономического пространства .

2011 г. - заместитель Министра экономического развития Российской Федерации .

2012 г. - выступил с инициативой провести пилотный проект по подготовке кадрового резерва в округе на базе выпускников Высшей школы государственного администрирования .

наст. время - председатель Экспертно-консультативного Совета по иностранным и зарубежным российским инвестициям при Комитете Государственной Думы РФ по экономической политике, предпринимательству и туризму .

наст. время - член Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей.

Вся деятельность Алексея Лихачева связана с выработкой и реализацией внешнеэкономической политики России. В качестве депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, заместителя председателя Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Алексей Лихачев принимал и принимает активное участие в переговорах о присоединении России к ВТО, в работе Комитета парламентского сотрудничества «Россия-Европейский союз», комиссии Парламентского собрания Союза России и Белоруссии по экономической политике.

При непосредственном участии Алексея Лихачева в последние годы происходило совершенствование российского внешнеэкономического законодательства, приведение его в соответствие с международно признанными правилами и нормами. Алексей Лихачев возглавляет Рабочую группу ГД РФ по вопросам государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, Экспертный совет по правовому регулированию и защите интеллектуальной собственности, является членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей .

Алексей Лихачев: открытие выставки Госзаказ-2011

Научная деятельность

1999 г. - Нижегородский государственный университет им.Н.И.Лобачевского, кандидат экономических наук (диссертация на тему: «Управление инвестициями в условиях формирования рыночных отношений»).

2007 г. - Всероссийская академия внешней торговли, доктор экономических наук (диссертация на тему: «Экономическая дипломатия России в условиях глобализации» /Мировая экономика/).

Автор публикаций и монографий по вопросам внешнеэкономической политики и экономической дипломатии Российской Федерации, государственного регулирования и содействия развитию внешнеэкономической деятельности.

Профессор кафедры международной торговли и внешней торговли РФ .

Награды

Награжден орденом Дружбы.

Увлечения

Увлекается путешествиями .

Семейное положение

Женат, имеет троих сыновей.

Примечания

  1. 1,0 1,1 Владелец: Алексей Лихачев: О другой машине не мечтаю
  2. Алексей Лихачев: `Государственная Дума четвертого созыва - очередной шаг в становлении российской демократии`
  3. Евразийская экономическая комиссия: Повестка дня одиннадцатого заседания Комиссии таможенного союза
  4. Повестка дня пятого заседания Комиссии таможенного союза 29 мая 2009 г.
  5. Министерство экономического развития Российской Федерации: Руководство - Лихачев Алексей Евгеньевич
  6. Таможенный союз vs ВТО
  7. Повестка заседания Президиума Правительства Российской Федерации 5 мая 2011 года (проект)
  8. Алексей ЛИХАЧЕВ: «Если ты настоящий либерал, ты не уйдешь в оппозицию»
  9. Всероссийская конференция "Интеллектуальная собственность: защита товарного знака"
  10. Структура ВАВТ: Кафедра международной торговли и внешней торговли РФ - Лихачев Алексей Евгеньевич